Коттеджные поселки борются за инфраструктуру

За последние 10 лет требования, предъявляемые покупателями к пригородных поселкам, значительно ужесточились. Одинокий охранник и обычное огораживание местности остались в прошедшем - сейчас девелоперам приходится очень продумывать не только лишь строительную концепцию пригородных вилл, да и внутреннюю структуру поселка. В ином случае новый проект может быть просто неконкурентоспособным. Потребитель диктует правила Если ранее приоритетными для большинства покупателей были положение и качество строительства, то на данный момент многие уделяют повышенное внимание также и инфраструктуре поселка, в каком им предстоит обитать. По словам управляющего аналитического отдела инвестиционно-строительной компании "Новенькая площадь" Дмитрия Попова, покупатели необязательно ждут наличия социальной инфраструктуры в рамках собственного поселка. Главное, продолжает он, чтоб все нужное находилось на разумном расстоянии, ведь часто девелоперам приходится застраивать целые мини-города. Причина тому - малый уровень развития пригородных направлений, исключением из которых является только Рублево-Успенское шоссе. Директор по маркетингу департамента пригородной недвижимости Penny Lane Realty Александр Рыков, объяснил, что сейчас инфраструктура просто не успевает за коттеджным строительством и ее осязаемо не хватает на всех направлениях. В особенности критично оценивают инфраструктуру покупатели, собирающиеся жить за городом повсевременно. В данном случае, по словам Попова, требования к поселку значительно увеличиваются: настоящий магазин, аптека, мед сервис (как кандидатура наличие недалеко медпункта либо поликлиники) становятся нормой. "Если человек переезжает с детками, то к перечню требований добавятся детский сад и школа", - отметил он. "Малый набор инфраструктуры современного коттеджного поселка независимо от того, будет ли новый обладатель дома жить тут повсевременно либо только приезжать на выходные, включает reception, магазин, бар либо ресторан, благоустроенную общественную местность, также бытовые службы: прачечную, парикмахерскую", - поведала директор департамента пригородной недвижимости Vesco Realty Анжелика Быльская. По ее словам, зависимо от класса объекта в инфраструктуру поселка могут заходить салоны красы, фитнес-центры, спортивно-развлекательные комплексы: бассейны, лыжные базы, катки, футбольные поля и пляж. Те, кто собирается приобрести дом у воды, уделяют повышенное внимание наличию у поселка собственного яхт-клуба. "Также застройщики подумывают о строительстве полей для гольфа в составе поселков, но пока на это никто еще не отважился, потому что требуются большие инвестиции, срок окупаемости которых тяжело просчитать", - поведала управляющий директор компании Blackwood Марина Маркарова. Накладная статья Понимая, что несоответствие поселка требованиям покупателей может привести к провалу объекта на рынке, девелоперы стараются не сберегать. По оценке заместителя директора управления пригородной недвижимости компании "МИЭЛЬ-недвижимость" Владимира Яхонтова, на создание объектов социальной инфраструктуры уходит, обычно, от 3% до 20% от общего объема инвестиций зависимо от проекта и категории недвижимости. "При строительстве поселков эконом-класса застройщики не стремятся к обилию сервисных служб, так как это сделает дороже как проект в целом, так и предстоящее его сервис. В секторе de luxe, напротив, коттеджные поселки сопровождаются различными объектами инфраструктуры для большего комфорта обитателей", - разъяснил он. В особенности девелоперам приходится тратиться на компанию новомодных развлечений. Более дорогими объектами инфраструктуры числятся фитнес-центры, зимние бассейны, яхт-клубы, другими словами объекты, требующие неизменного дорогостоящего ухода и высококвалифицированного персонала, как объяснила Анжелика Быльская. Часто девелопера "выручает" тот факт, что до 100% домовладений в более удачных поселках продаются до ввода поселка в эксплуатацию, о чем сказал Дмитрий Попов. По его словам, это позволяет застройщику манипулировать вводом объектов социальной инфраструктуры в том числе и так как поселок может работать и без их. За удобства нужно платить Во сколько жителю будет обходиться содержание инфраструктуры поселка, определяет управляющая компания. По словам Дмитрия Попова, размер коммунальных платежей зависит также от того, является ли инфраструктура закрытой либо общедоступной. С ним согласна и Марина Маркарова: "Для уменьшения нагрузки, которая ложится на обитателей поселка по содержанию инфраструктуры, часто застройщик делает ее доступной для обитателей других поселков. Это сначала касается таких объектов, как детские сады, школа, бассейн". Но, по ее словам, примеров выноса инфраструктуры за местность поселка пока на рынке пригородной недвижимости очень мало. В качестве более успешного проекта можно привести коттеджный поселок "Павлово" по Новорижскому шоссе (14 км). Как поведала Анжелика Быльская, обычно каждомесячные платежи хозяев особняков верно зафиксированы в договоре, заключаемом при покупке дома. В эту сумму, рассчитываемую из общей площади участка либо дома, обычно, включена цена услуг охранного агентства, содержания публичных территорий, вывоза мусора и снега, дежурства газовой службы, электриков и сантехников. Раздельно оплачиваются коммунальные услуги: газ, электричество, водопровод, сточная канава, телефон, использование доступом в веб. По словам Быльской, обладатель коттеджа также раздельно оплачивает услуги инфраструктуры зависимо от того, как нередко ими пользуется. "Для вербования большего числа клиентов, обладателям особняков предлагаются развитые дисконтные системы и абонементы", - объяснила она. Согласно исследованиям компании Blackwood, содержание типового набора объектов инфрастуктуры жителям поселков эконом-класса обходится в 200–300 долл. за месяц, бизнес-класса - 300–500 долл. за месяц, а элит-класса - от 500 долл. и выше. Рынок сейчас По данным компании Vesco Realty, около 36% подмосковных коттеджных поселков располагают наименьшим набором инфраструктуры: магазином, баром, обустроенной публичной территорией, а более 22% поселков предлагают жильцам услуги химчистки, прачечной, также спортивно-развлекательных комплексов, включающих теннисные корты, футбольные поля, пляжи и проч. Наличием новомодных сервисов, таких как свой яхт-клуб и личные школы, могут повытрепываться менее 2% подмосковных поселков. А приблизительно 14% поселков в Столичной области вообщем обходятся без малой инфраструктуры. Удачные девелоперские компании стараются ввести новые услуги, способные выделить проект. "Посреди схожих новинок следует выделить услугу по аренде конференц-залов для проведения банкетов либо корпоративных вечеринок, также службу найма домашнего персонала: нянь, горничных, поваров, садовников", - резюмировала Анжелика Быльская.

Маргарита Федорова