Может быть, в предстоящем, как предсказывает Анатолий Валетов, директор по маркетингу компании Rosinka International Group, рынок все таки будет «отталкиваться от бюджета покупателей». «На нынешний
Новый формат недвижимости - жилой комплекс плюс
17 апреля 2013
Нынешний рынок недвижимости поражает собственной пестротой. Застройщики растрачивают неограниченное количество сил и средств на рекламу нового объекта. В ход идут неординарные наименования домов: вместе с элитным и бизнес-классом возникают классы премиум и De Luxe. Но даже специалисты рынка не могут выявить их отличительные особенности. В гонке за "прекрасными именами" компании запамятывают о главном – об обеспечении достойной жизни покупателей квартир.
Не тайна, что жилище на данный момент обеспечивается всей инфраструктурой "первой необходимости". Но современного покупателя уже не удовлетворяет "стандартный пакет" коммуникаций, домофон и вахтер в подъезде. Заплатив определенную – и тотчас немаленькую – сумму за квартиру, он желает получить достойное сопровождение собственных квадратных метров. Поэтому неувязка отлично обмысленной инфраструктуры становится для девелопера одной из главных.
Элитный проект подразумевает огромное количество опций инфраструктуры, начиная салоном красы и рестораном, заканчивая бассейном и полем для гольфа. Но такая богатая "внутренность" ставит жильцов перед новейшей неувязкой – эксплуатационными платежами, величина которых неумолимо вырастает.
Инфраструктура – наслаждение недешевое. Если объекты жилого комплекса закрыты от гостей "со стороны", то все бремя расходов ложится на жильцов комплекса. В среднем каждомесячные издержки составляют 2-5 баксов на квадратный метр. Другими словами "средняя квартира" в жилом комплексе площадью около 100-120 кв. м будет "веселить" собственного владельца дополнительными 200-600 баксами, которые будет нужно отложить на эксплуатацию. При всем этом далековато не все жильцы употребляют способности инфраструктуры на 100 процентов – кто-то вообщем не направляет внимания на эти "блага цивилизации". К примеру, многие предпочитают огромные комплексы залам "под боком", т.к. ни один тренажерный зал в жилом комплексе не сумеет вполне поменять проф фитнес-клуб. То же самое можно сказать о салонах красы, бассейнах, саунах и многом другом. Непременно, кому-то импонирует наличие развитой и адекватной по качеству инфраструктуры в своем доме – это является типичным доказательством статуса, за который покупатели готовы доплачивать. Но на такие растраты готовы далековато не все потребители классного жилища.
С схожей неувязкой столкнулись и забугорные девелоперы, но, они отыскали выход из сложившейся ситуации. Решение оказалось на удивление обычным и естественным: нужно в одном проекте соединить плюсы жизни в многоквартирном доме и в пятизвездочном отеле. Так появилась концепция "жилой комплекс + отель". Главным ее преимуществом является создание очень богатой инфраструктуры, не обременяющей при всем этом жильцов всем своим "весом". Хоть какой обитатель комплекса может воспользоваться конкретно теми объектами и услугами, которые ему нужны, растрачивая при всем этом сумму на порядок ниже той, что требуется на оплату тех же услуг в "стандартном" жилом комплексе.
Выходит, что один объект делает базу сходу для 2-ух бизнесов – жилой и гостиничной недвижимости. Так, девелоперская компания Lanitis Development Ltd, создавшая на Кипре элитный комплекс "Aphrodite Hills" ("Бугры Афродиты"), использовала особенности ландшафта в новейшей концепции, получив в конечном итоге гостинично-жилой комплекс состоящий из отеля, вилл и таунхаусов для неизменного проживания. "Жилая" и "туристская" зоны не пересекаются – они разбиты ущельем. Но при всем этом обитатели "Бугров Афродиты" имеют возможность воспользоваться всеми объектами инфраструктуры отеля на очень симпатичных критериях: все услуги, не требующие роли профессионалов (к примеру, бассейн, сауна), предоставляются безвозмездно, а работа массажиста либо личного тренера оплачивается, правда, не по полной цены – с значимой скидкой.
На искусственном полуострове "The Palm Jumeirah" ("Пальма Джумейра") в Дубае остроены жилые комплексы, управляющиеся гостиничными компаниями с глобальными именами. Основное преимущество этих домов – их объединенность с инфраструктурой гостиниц. Кроме всего остального тут предусмотрены элементы "умного дома".
Подобные проекты очень популярны в странах Черноморского бассейна, Средиземноморья, в Швейцарии. Очередной пример – жилой комплекс Emerald в Болгарии. Расположенный на первой полосы Черноморского побережья, он обеспечен инфраструктурой пятизвездочного отеля. Тут есть собственные рестораны, бары, 4 бассейна, боулинг, теннисные корты, детские площадки, фитнес-клуб, магазины и бутики. Сам комплекс находится на местности природного парка и имеет выход к личному оборудованному пляжу. Таким макаром, покупатели квартир в Emerald заполучили сходу место и для неизменного проживания и для сезонного отдыха, т.е. квартиру и апартаменты в отеле высочайшего класса.
Хотя забугорные девелоперы отыскали выход из ситуации и интенсивно строят жилые комплексы по новейшей концепции, но русский рынок продолжает отстраивать "стандартные" жилые комплексы. Гостиниц в западном осознании этого слова у нас нет; подменой забугорной концепции жилых комплексов можно именовать пригородное жилище, к примеру, в Подмосковье. В большинстве случаев это реконструированные пансионаты, санатории, которые могут предложить широкий диапазон услуг, но при всем этом не имеют способности приютить под собственной крышей неизменных жильцов.
С жилыми комплексами-отелями, их роднит наличие большой местности, а означает, возможной способности расположить комплексы для круглогодичного проживания. Для сотворения удачного проекта на базе имеющихся объектов нужно кропотливо обмыслить вопрос о разграничении жилой и гостиничной зоны. Так, на русском рынке классной недвижимости уже есть коттеджные поселки, построенные на местности популярных пансионатов либо поблизости их. В случае с поселками, инфраструктура впрямую находится в зависимости от практических потребностей жильцов. Девелопер может как ограничиться мини-магазином, так и расширить сеть до впечатляющих масштабов, которая будет включать настоящий фитнес-клуб и несколько ресторанов. Но сформированных и стопроцентно обмысленных концепций на нашем рынке пока малость.
В Рф "первой ласточкой", воплотившей идею "отель + жилой комплекс" в жизнь, стали "Сосны на Николиной Горе", которые скооперировали жилую и гостиничную недвижимость в рамках 1-го проекта. Компании "DHS", Пробизнесбанк и Knight Frank оценили перспективность новейшей концепции и решили сделать 1-ый проект в курортной зоне Подмосковья, на местности природоохранной санаторной зоны красочных берегов Москвы-реки.
Создавая этот многоквартирный жилой комплекс высочайшего уровня комфорта, девелопер – компания DHS – одной из главных собственных задач лицезрел решение основных заморочек рынка пригородной недвижимости в Рф – т.е. создание в жилом комплексе инфраструктуры, соответственной уровню классного отеля. Фасад дома гармонирует с окружающей природой – дом размещен на местности соснового бора в 100 га. При этом сам строительный стиль подчеркивает элитарность и престижность комплекса, а означает, подтверждает высочайший статус жильцов.
В "Соснах на Николиной Горе" всё изготовлено для того, чтоб люди ни в чем же не нуждались и вполне посвящали себя загородному отдыху. Содержание, инфраструктура и окружение комплекса создается на базе предпочтений будущих жильцов. Жилой комплекс можно именовать комфортабельной кандидатурой даче: тут развитая инфраструктура – достоинство столичных элитных домов – смешивается с проживанием за чертой гулкого городка. Общая площадь комплекса составляет около 16 тыс. кв. м. Он насчитывает 112 квартир – – апартаментов свободной планировки, площадь которых варьируется от 90 до 192 кв. м. 1-ый дом готов: сдача Госкомиссии назначена на декабрь 2005 г., а отделка будет закончена в марте 2006 г. В предстоящем планируется строительство еще 2-ух домов на этой же местности.
На сегодня около 50% квартир в комплексе уже проданы – покупатели по достоинству оценили идею "дачи выходного денька". "Фуррор проекта складывается из 4 составляющих, - гласит брокер Knight Frank Марина Синягина. – Во-1-х, новенькая концепция позволяет уменьшить бремя расходов, ложащихся на плечи жильцов, во-2-х, покупатели имеют возможность получить номер-люкс в санатории в неизменное использование, где они могут жить в комфортное для их время. Кроме этого квартира в "Соснах на Николиной Горе" – это успешная кандидатура коттеджу на Рублево-Успенском шоссе: далековато не все могут позволить для себя жилище, расположенное в элитном направлении, а наш вариант является более экономным. И последнее: купив апартаменты в этом комплексе, Вы сможете сдавать его в аренду – доход, по нашим расчетам, может достигать 18% годичных".
Как отмечает М.Синягина, в дальнейшем новый вид недвижимости будет нужен нашим рынком: "Мы равномерно перебегаем к западному эталону рынка, и в Рф непременно будут создаваться дома по новейшей модели – "жилой комплекс плюс отель". Единственный момент, на который стоит направить внимание девелоперам, – это реклама. Наш потребитель с недоверием относится ко всему новенькому, поэтому для каждого объекта нужно хорошо обмыслить PR-кампанию. А все составляющие для удачного продвижения у этих жилых комплексов уже есть: пригородная квартира высочайшего класса со всеми необходимыми объектами, расположенными в шаговой доступности, - это конкретно то, что необходимо современному потребителю".
Не тайна, что жилище на данный момент обеспечивается всей инфраструктурой "первой необходимости". Но современного покупателя уже не удовлетворяет "стандартный пакет" коммуникаций, домофон и вахтер в подъезде. Заплатив определенную – и тотчас немаленькую – сумму за квартиру, он желает получить достойное сопровождение собственных квадратных метров. Поэтому неувязка отлично обмысленной инфраструктуры становится для девелопера одной из главных.
Элитный проект подразумевает огромное количество опций инфраструктуры, начиная салоном красы и рестораном, заканчивая бассейном и полем для гольфа. Но такая богатая "внутренность" ставит жильцов перед новейшей неувязкой – эксплуатационными платежами, величина которых неумолимо вырастает.
Инфраструктура – наслаждение недешевое. Если объекты жилого комплекса закрыты от гостей "со стороны", то все бремя расходов ложится на жильцов комплекса. В среднем каждомесячные издержки составляют 2-5 баксов на квадратный метр. Другими словами "средняя квартира" в жилом комплексе площадью около 100-120 кв. м будет "веселить" собственного владельца дополнительными 200-600 баксами, которые будет нужно отложить на эксплуатацию. При всем этом далековато не все жильцы употребляют способности инфраструктуры на 100 процентов – кто-то вообщем не направляет внимания на эти "блага цивилизации". К примеру, многие предпочитают огромные комплексы залам "под боком", т.к. ни один тренажерный зал в жилом комплексе не сумеет вполне поменять проф фитнес-клуб. То же самое можно сказать о салонах красы, бассейнах, саунах и многом другом. Непременно, кому-то импонирует наличие развитой и адекватной по качеству инфраструктуры в своем доме – это является типичным доказательством статуса, за который покупатели готовы доплачивать. Но на такие растраты готовы далековато не все потребители классного жилища.
С схожей неувязкой столкнулись и забугорные девелоперы, но, они отыскали выход из сложившейся ситуации. Решение оказалось на удивление обычным и естественным: нужно в одном проекте соединить плюсы жизни в многоквартирном доме и в пятизвездочном отеле. Так появилась концепция "жилой комплекс + отель". Главным ее преимуществом является создание очень богатой инфраструктуры, не обременяющей при всем этом жильцов всем своим "весом". Хоть какой обитатель комплекса может воспользоваться конкретно теми объектами и услугами, которые ему нужны, растрачивая при всем этом сумму на порядок ниже той, что требуется на оплату тех же услуг в "стандартном" жилом комплексе.
Выходит, что один объект делает базу сходу для 2-ух бизнесов – жилой и гостиничной недвижимости. Так, девелоперская компания Lanitis Development Ltd, создавшая на Кипре элитный комплекс "Aphrodite Hills" ("Бугры Афродиты"), использовала особенности ландшафта в новейшей концепции, получив в конечном итоге гостинично-жилой комплекс состоящий из отеля, вилл и таунхаусов для неизменного проживания. "Жилая" и "туристская" зоны не пересекаются – они разбиты ущельем. Но при всем этом обитатели "Бугров Афродиты" имеют возможность воспользоваться всеми объектами инфраструктуры отеля на очень симпатичных критериях: все услуги, не требующие роли профессионалов (к примеру, бассейн, сауна), предоставляются безвозмездно, а работа массажиста либо личного тренера оплачивается, правда, не по полной цены – с значимой скидкой.
На искусственном полуострове "The Palm Jumeirah" ("Пальма Джумейра") в Дубае остроены жилые комплексы, управляющиеся гостиничными компаниями с глобальными именами. Основное преимущество этих домов – их объединенность с инфраструктурой гостиниц. Кроме всего остального тут предусмотрены элементы "умного дома".
Подобные проекты очень популярны в странах Черноморского бассейна, Средиземноморья, в Швейцарии. Очередной пример – жилой комплекс Emerald в Болгарии. Расположенный на первой полосы Черноморского побережья, он обеспечен инфраструктурой пятизвездочного отеля. Тут есть собственные рестораны, бары, 4 бассейна, боулинг, теннисные корты, детские площадки, фитнес-клуб, магазины и бутики. Сам комплекс находится на местности природного парка и имеет выход к личному оборудованному пляжу. Таким макаром, покупатели квартир в Emerald заполучили сходу место и для неизменного проживания и для сезонного отдыха, т.е. квартиру и апартаменты в отеле высочайшего класса.
Хотя забугорные девелоперы отыскали выход из ситуации и интенсивно строят жилые комплексы по новейшей концепции, но русский рынок продолжает отстраивать "стандартные" жилые комплексы. Гостиниц в западном осознании этого слова у нас нет; подменой забугорной концепции жилых комплексов можно именовать пригородное жилище, к примеру, в Подмосковье. В большинстве случаев это реконструированные пансионаты, санатории, которые могут предложить широкий диапазон услуг, но при всем этом не имеют способности приютить под собственной крышей неизменных жильцов.
С жилыми комплексами-отелями, их роднит наличие большой местности, а означает, возможной способности расположить комплексы для круглогодичного проживания. Для сотворения удачного проекта на базе имеющихся объектов нужно кропотливо обмыслить вопрос о разграничении жилой и гостиничной зоны. Так, на русском рынке классной недвижимости уже есть коттеджные поселки, построенные на местности популярных пансионатов либо поблизости их. В случае с поселками, инфраструктура впрямую находится в зависимости от практических потребностей жильцов. Девелопер может как ограничиться мини-магазином, так и расширить сеть до впечатляющих масштабов, которая будет включать настоящий фитнес-клуб и несколько ресторанов. Но сформированных и стопроцентно обмысленных концепций на нашем рынке пока малость.
В Рф "первой ласточкой", воплотившей идею "отель + жилой комплекс" в жизнь, стали "Сосны на Николиной Горе", которые скооперировали жилую и гостиничную недвижимость в рамках 1-го проекта. Компании "DHS", Пробизнесбанк и Knight Frank оценили перспективность новейшей концепции и решили сделать 1-ый проект в курортной зоне Подмосковья, на местности природоохранной санаторной зоны красочных берегов Москвы-реки.
Создавая этот многоквартирный жилой комплекс высочайшего уровня комфорта, девелопер – компания DHS – одной из главных собственных задач лицезрел решение основных заморочек рынка пригородной недвижимости в Рф – т.е. создание в жилом комплексе инфраструктуры, соответственной уровню классного отеля. Фасад дома гармонирует с окружающей природой – дом размещен на местности соснового бора в 100 га. При этом сам строительный стиль подчеркивает элитарность и престижность комплекса, а означает, подтверждает высочайший статус жильцов.
В "Соснах на Николиной Горе" всё изготовлено для того, чтоб люди ни в чем же не нуждались и вполне посвящали себя загородному отдыху. Содержание, инфраструктура и окружение комплекса создается на базе предпочтений будущих жильцов. Жилой комплекс можно именовать комфортабельной кандидатурой даче: тут развитая инфраструктура – достоинство столичных элитных домов – смешивается с проживанием за чертой гулкого городка. Общая площадь комплекса составляет около 16 тыс. кв. м. Он насчитывает 112 квартир – – апартаментов свободной планировки, площадь которых варьируется от 90 до 192 кв. м. 1-ый дом готов: сдача Госкомиссии назначена на декабрь 2005 г., а отделка будет закончена в марте 2006 г. В предстоящем планируется строительство еще 2-ух домов на этой же местности.
На сегодня около 50% квартир в комплексе уже проданы – покупатели по достоинству оценили идею "дачи выходного денька". "Фуррор проекта складывается из 4 составляющих, - гласит брокер Knight Frank Марина Синягина. – Во-1-х, новенькая концепция позволяет уменьшить бремя расходов, ложащихся на плечи жильцов, во-2-х, покупатели имеют возможность получить номер-люкс в санатории в неизменное использование, где они могут жить в комфортное для их время. Кроме этого квартира в "Соснах на Николиной Горе" – это успешная кандидатура коттеджу на Рублево-Успенском шоссе: далековато не все могут позволить для себя жилище, расположенное в элитном направлении, а наш вариант является более экономным. И последнее: купив апартаменты в этом комплексе, Вы сможете сдавать его в аренду – доход, по нашим расчетам, может достигать 18% годичных".
Как отмечает М.Синягина, в дальнейшем новый вид недвижимости будет нужен нашим рынком: "Мы равномерно перебегаем к западному эталону рынка, и в Рф непременно будут создаваться дома по новейшей модели – "жилой комплекс плюс отель". Единственный момент, на который стоит направить внимание девелоперам, – это реклама. Наш потребитель с недоверием относится ко всему новенькому, поэтому для каждого объекта нужно хорошо обмыслить PR-кампанию. А все составляющие для удачного продвижения у этих жилых комплексов уже есть: пригородная квартира высочайшего класса со всеми необходимыми объектами, расположенными в шаговой доступности, - это конкретно то, что необходимо современному потребителю".
Наталья Копейченко