"Наш дом" составит конкуренцию OBI

Сейчас группа компаний "Ташир" объявит об открытии первого супермаркета новейшей розничной сети продуктов для дома "Наш дом". По словам представителей компании, новенькая сеть составит суровую конкурентнсть присутствующим на рынке западным игрокам – OBI, Leroy Merlin, Castorama: за два года планируется открыть 10 схожих комплексов. По воззрению аналитиков, компании логичнее было бы огромную часть магазинов открыть в регионах, где пока не находятся западные игроки.

Группа компаний "Ташир" – производитель стройматериалов. В Рф работает около 10 производств, не считая того, три года вспять компания занялась девелопментом – 2 торговых центра "Ташира" уже работает в Калуге и Туле, а в прошедшем году в Москве был открыт ТЦ "РИО" площадью 92 тыс. кв. м. Девелоперские проекты компания реализует вместе с Colliers International. У "Ташира" есть опыт работы в рознице, правда, вел торговлю он до ближайшего времени не строй продуктами: уже пару лет компания развивает сеть доставки пиццы "Ташир-Пицца", которая обхватывает сейчас порядка 15 городов в русских регионах. Розничный проект реализуется вместе с швейцарским партнером Axen Estate, которая выступит инвестором проекта. Подробности сотрудничества со швейцарской компанией в "Ташире" предпочитают не разглашать.

Как сказали в компании "Ташир", 1-ый супермаркет "Наш дом" раскроется в торгово-развлекательном центре "РИО". "Он станет самым большим российским магазином формата DIY – его площадь составит более 7 тыс. кв. м", – заявили в пресс-службе компании. Ассортимент супермаркета полностью стандартный для этого формата – 30 тыс. наименований. По воззрению участников рынка, проект "Наш дом" появился в подходящий момент: рынок DIY еще недостаточно освоен. "В наиблежайшие 5-6 лет он будет претерпевать период бурного развития, а на данный момент как раз очень удачное время для вхождения", – утверждает директор департамента розничных продаж компании "Старик Хоттабыч" Алексей Павлык.

Инвестиции в определенный проект не раскрываются, но в "Ташире" сказали, что в 2006 г. планируют вложить в развитие новейшей сети порядка 15 млн долл. По словам управляющего проекта "Наш дом" Виталия Ефимкина, за два года "Ташир" планирует открыть 10 супермаркетов под брендом "Наш дом", в том числе какой-то из них в формате мегамолл общей площадью около 200 тыс. кв. м в торгово-развлекательном центре на скрещении Дмитровского шоссе и МКАД (которое также строит "Ташир". По воззрению Алексея Павлыка, планы "Ташира" могут быть реализованы в этом случае, если у ритейлера не будет заморочек с новыми участками в увлекательных местах и ресурсами для открытия новых магазинов. Но, по его воззрению, установленная "Таширом" планка может быть снижена. "Думаю, заявленные планы с течением времени будут существенно откорректированы, как это вышло с другими игроками", – добавляет он.

По словам директора департамента торговой недвижимости Colliers Int. Максима Гасиева, то, что торговые центры и розничная сеть принадлежат компании-девелоперу, существенно понижает опасности. Начальник отдела торговой недвижимости компании Penny Lane Realty Алексей Могила отмечает, что девелоперский бизнес существенно удешевляет "Таширу" цена строительства супермаркетов. По его оценке, вложения в строительство супермаркета DIY площадью 7-10 тыс. кв. м (без товарных припасов) составляют на данный момент порядка 15-17 тыс. долл. на 1 тыс. кв. м. А инвестиции в открытие 1-го "Нашего дома" оцениваются приблизительно в 2 млн долл.

Аналитик ING Bank Млада Егикян отмечает, что "Мой дом" будет одной из немногих российских сетей DIY. "В целом формат DIY примечателен тем, что в нем в главном представлены западные игроки, и уровень проникания еще ниже, чем в продуктовом ритейле. (В продуктовом ритейле по Рф – 12%, в Москве – 25%)", – отмечает она. По воззрению г-жи Егикян, ценообразование навряд ли будет играть решающую роль для удачливости "Моего дома", еще большее значение будут иметь ассортимент и правильное положение. И потому, по ее словам, "Таширу" лучше в собственном развитии сделать акцент на регионах. "В регионах ниже конкурентность со стороны больших западных сетей и выше потенциал, но при всем этом и средний чек ниже на 50-60%. Преимуществом новейшей сети может быть и тот факт, что западные компании нередко не понимают специфику общения с местными властями", – отмечает она.

По воззрению создателей проекта "Наш дом", супермаркет DIY усилит набор якорных арендаторов ТЦ "РИО". В компании считают, что порядка 70-80% гостей "РИО" могут быть привлечены в супермаркет DIY, а сам магазин прирастит посещаемость ТЦ на 5-6%. Но специалисты считают схожий подход разноплановым, потому что далековато не каждый клиент, пришедший в магазин за обоями либо плиткой для ремонта, пойдет выбирать для себя духи либо одежку. "Не знаю, как это целенаправлено открывать супермаркеты DIY в составе торговых центров, – рассуждает управляющий отдела исследовательских работ рынка торговых помещений Noble Gibbons Нина Новикова. – Вправду, несколько различная мотивация для посещения, к примеру, продуктовых магазинов либо магазинов одежки и комплексов DIY". Но, по ее словам, в "РИО" за строй продуктами будут ездить обитатели прилегающих районов, потому что в конкретной близости нет других магазинов таковой специализации. Алексей Могила также считает, что у DIY очень специфичная аудитория для обыденного торгового центра. "Не напрасно же и OBI и Leroy Merlin открываются в отдельных помещениях", – отмечает он.

Но, по воззрению Алексея Могилы, основная неувязка "Моего дома" не в этом. Развитие нового проекта – это сначала незнакомые технологии. Собственная торговля, может быть, и прибыльнее, чем постоянное поступление арендных платежей, да и опасности при всем этом выше. А для резвого развития сети (как это подразумевает "Ташир") нужны готовые технологии, которых у начинающего ритейлера пока нет. Не считая того, г-н Могила считает, что компания также может столкнуться с кадровым недостатком – профессионалов для развития схожей розничной сети в нашей стране очень не достаточно. "Самым хорошим было бы для "Ташира" приобрести франшизу какой-либо западной сети, – отмечает он, – и получить таким макаром готовые технологии и раскрученный западный бренд. Это существенно облегчило бы их задачку".

Лена Желобанова